לא מבין אותם, ממש לא מבין אותם … איפה הימים שהם היו נשארים פה שעות, לילות, סכין בין השיניים, רעבים, עם תשוקה בעיניים, להתקדם בארגון, לתת מעצמם בלי הרבה שאלות,
סינרגיה ארגונית – מינוף לעסקים, חברות ומלכ”רים.
אנו נמפה עבורך את דפוסי יחסי הגומלין, נסייע לך לצמצם דפוסים הרסניים ולחזק דפוסים פוריים בכלל ואת דפוס הסינרגיה הארגונית בפרט. בכך תוכל להפיק יותר מכל אחד מהעובדים ומהצוות כגוף סינרגטי. במילים אחרות, להגדיל את ההכנסות על ידי צמצום קונפליקטים, שיחרור צווארי בקבוק ונתקים בתקשורת שיביאו לשילוב מיטבי של הכוחות בארגון.
ברוכים הבאים
תהליך העבודה אצלך צולע כי בעלי התפקידים לא נתנו כתף להשלמתו?
עובדיך ומנהליך חוזרים הביתה מותשים?
הטיפול בלקוח שלך נפל בין הכיסאות?
אתה נאלץ לעשות את העבודה בעצמך בכדי שתתבצע כמו שצריך?
סימן שאין מספיק סינרגיה בארגון שלך! כאן באתר תמצא פתרון.
בתהליכים שביצענו עבור לקוחותינו גרמנו לשיפור בתפוקות, ביעילות ובניהול מצבי קונפליקט, שיפור התקשורת והחיבורים בין חברי הארגון / העסק, יצירת סינרגיה בעקבות מיזוגים/שינויים, העלאת המוטיבציה ושיפור מיומנויות הניהול.
במקרים רבים, ההבדל בין חברה צומחת לבין חברה צונחת, נובע מאיכות החיבורים הנוצרים בין אנשים, הון, תהליכים, טכנולוגיה ומבנה ארגוני.
ואיך נוכל לעזור לך היום? בחר מבין סוגי הלקוחות, מבין סוגי הפתרונות ומהמידע עלינו את מה שמעניין אותך.
פרוייקטים עיקריים והמלצות
``הסיוע של רמי בהובלת התהליכים תוך שימוש בכלים פרקטיים... יצר עליית מדרגה בארגון... כמי שעבדה עם לא מעט יועצים – התהליך עם רמי היה קצר, ממוקד והביא לתועלות משמעותיות ביותר בהתיחס לעלויות בזמן ובכסף. יערה
עסק קטן - ליווי סוכנות ביטוח בצמיחה
לקוח: אורגל – סוכנות לביטוח
גיבשת אותנו בצורה מאוד ייחודית. הדרך.... עשתה המון טוב. פעם ראשונה שאני בחו``ל ואני רגוע כי אני יודע שדברים דופקים... עזרת המון.
היי-טק - ליווי סטארט אפ.
לקוח: חברת ברינגוז
העבודה עם המודל של ד''ר בן-ישי סייעה להבין דפוסי פעולה הרסניים ולכוון את הכוחות של כלל השותפים והעובדים במשרד ליצירת סינרגיה ארגונית. בזכותו, שיתוף הפעולה בין שני המשרדים ושתי התרבויות הארגוניות השתפר והרווחים בהתאם. זיו כרסנטי – השותף הבכיר.
ליווי מיזוג – זיו שיפר ושות
לקוח: זיו שיפר ושו''ת – רואי חשבון
כאיש מקצוע ותיק בתחום הייעוץ הניהולי, יוצא לי לעתים קרובות לראות פרסומים של קורסים, סדנאות, ימי עיון וכיו``ב. מעטים האירועים שנותנים לי בשלב פרסומם הרגשה חזקה של ``משהו אחר`` שניתן להשכיל ממנו. זו בדיוק התחושה שהייתה לי כשראיתי את ההזמנה לסדנת הסינרגיה של ד``ר רמי בן-ישי. נרשמתי מיד, ולא התבדיתי. רמי בנה קונספט ייחודי של תפיסת הסינרגיה, לרבות כלי אנליטי שהוא לדעתי מרתק, מלמד ואפילו מהנה. הסדנה עצמה הייתה אירוע תורם בצורה משמעותית ואישיותו הנעימה והמעמיקה של רמי הייתה חלק מרכזי מהחוויה הכוללת. אני ממליץ בחום על הסדנה לכל מי שהמילה החשובה ``סינרגיה`` עושה לו משהו.
המלצה מסדנה
עומרי יעוז מנכ``ל ICG
ד``ר בן-ישי נתגלה כאיש מקצוע איכותי ואמין. עבודותיו הוגשו במועדים שסוכמו איתו ובאיכות גבוהה ביותר. במהלך עבודתו, הפעיל ד``ר בן-ישי יועצים נוספים והנחה אותם בצורה מקצועית.
רפורמה במערכת החינוך – עוז לתמורה
רן ארז, יו``ר ארגון המורים בבתיה``ס העל ייסודיים
הספר סינרגיה ארגונית – איך תפיק יותר מהמשאבים הקיימים.
הספר שייתן לך כלים מוכחים, שעובדים בשטח, לשיפור התפוקות ולהגדלת ההכנסות על ידי שילוב הכוחות בארגון. בכך יסייע לך לפתח ולשמר את הארגון שלך כארגון מוביל, וכארגון שבו מתקיימים יחסי גומלין איכותיים בכלל וסינרגיה בפרט. הספר מיועד למנהלים, יועצים וחוקרים.
נעים להכיר – צוות מרכז סינרגיה
צוות מרכז סינרגיה כולל יועצים, שלכולם ניסיון ניהולי עשיר. הם ניהלו בארגונים, ורק לאחר מכן הוכשרו כיועצים ארגוניים. כולם עברו הסמכה לעבודה על פי תפיסת הסינרגיה.
ד”ר רמי בן-ישי, ראש המרכז, יועץ ארגוני בכיר, בעל ניסיון מוצלח של למעלה מ-30 שנה, בניהול, ייעוץ והוראה, מעורב אישית בביצוע כל הפרויקטים.
ד”ר רמי בן-ישי וכל היועצים במרכז מחוייבים לקוד האתי של איפ”א – הארגון הישראלי לפיתוח ארגוני, ונאמנים לחזון מרכז סינרגיה:
ליצור סביבות עבודה המכבדות את השונות והתרומה האישית של כל חבר בארגון ובכך מגבירות את המוטיבציה, הסינרגיה והרווחיות של הארגון כולו.
נישמח להפוך חזון זה גם לחזון שלך.
תפיסת הסינרגיה
תפיסת הסינרגיה (שילוביות) כוללת מודל וכלי עבודה ייחודיים והיא מתמקדת בשיפור יחסי הגומלין בין העובדים, הצוותים והתרבויות הארגוניות.
באתר תמצאו פתרונות ייחודיים וסוגי לקוחות להם עזרנו. כמו כן, תמצאו מאמרים וסרטי וידאו המתארים את השיטה והכלים. כל הפתרונות של מרכז סינרגיה מבוססים על כלים מובנים – אך בעלי גמישות והתאמה לצרכי הלקוח. תהליכי העבודה איתנו מביאים לתוצאות פרקטיות, משמעותיות לאורך זמן – וניתן ליישם אותם במשאבי זמן וכסף נמוכים ביחס למקובל בענף.
בתהליך העבודה נטפל ב-3 רמות בארגון: הפרט, הצוות/היחידה הארגונית והארגון כולו.
עד כה עזרנו לארגונים בארץ ובחו”ל בתהליכי ניהול פרויקטים; בליווי מיזוגים ושינויים מבניים/טכנולוגיים/תהליכיים; בפיתוח מנהלים, הוראה והדרכה.
לקוחות
עסקים קטנים ובינוניים
חלק ניכר מהכלכלה מונע באמצעות עסקים קטנים ובינוניים. למד להפיק את המקסימום מהמשאבים העומדים לרשותם.
מרכז סינרגיה מסייע לעסקים קטנים ובינוניים, חברות, מפעלים וארגונים, להגיע לצמיחה עיסקית.
זאת על ידי שיפור החיבורים בין שותפים, מנהלים, עובדים, ולקוחות כך שכל אחד יודע מה מצופה ממנו, קונפליקטים מנוהלים היטב, תהליכי העבודה זורמים ונתמכים על ידי המבנה הארגוני. בשתי מילים – סינרגיה ארגונית.
זאת על ידי שיפור החיבורים בין שותפים, מנהלים, עובדים, ולקוחות כך שכל אחד יודע מה מצופה ממנו, קונפליקטים מנוהלים היטב, תהליכי העבודה זורמים ונתמכים על ידי המבנה הארגוני. בשתי מילים – סינרגיה ארגונית.
למידע נוסף
חברות מומחים והקמת שותפויות
מדוע חברות מומחים (במיקרים רבים שותפויות) מתקשות להפוך את הידע וההתמחות לרווחים וצמיחה?
אנו מסייעים לחברות (שותפויות) של מומחים – כגון עו”ד, רו”ח, סוכני נסיעות וביטוח, מהנדסים, שמאים, מנהלי תיקי השקעות וכו’, לשפר את יחסי הגומלין בין השותפים, המנהלים, העובדים, הלקוחות והספקים. זאת תוך הבטחת תהליכי עבודה זורמים ומבנה ארגוני התומך בהם. כך הם יכולים לצמצם את הזמן המושקע בקונפליקטים, בחסימות ובכפילויות, וחוסכים זמן, תוך שיפור השירות, ושביעות הרצון.
למידע נוסף
עסקים משפחתיים
עד כמה הצלחת לייצר חיבור סינרגטי בין העסק – המשפחה – והפרט? בין הדור הוותיק לדור החדש? וכן - עסקים קיבוציים מתנהלים בדומה לעסקים משפחתיים.
המחקרים מראים כי רק 25 מתוך 100 עסקים משפחתיים יעברו בהצלחה לדור השני. אחת הסיבות העיקריות לכך – היא חוסר סינרגיה במשולש – פרט – משפחה – עסק. מרכז סינרגיה יעזור לכם לשרוד מעברים בין דוריים, קונפליקטים, צמיחה, מיזוג/ מכירה והכנסת מנהלים שכירים ועוד. זאת בדיסקרטיות מירבית, ובעזרת כלים ממוקדים בעלי אפקט ארוך טווח, שתוכלו להמשיך לעשות בהם שימוש עצמאי.
למידע נוסף
לקוחות נוספים
למרכז סינרגיה ניסיון עשיר וכלים ייחודיים לעבודה עם: • ארגונים גדולים – דגש על איזון רמות ריכוזיות; בידול; שליטה בין המטה לבין הקו ובין ובתוך יחידות ביצוע עצמאיות. איזון זה מאפשר סינרגיה ופעילות הרמונית בארגון. מרכז סינרגיה מסמיך יועצי פנים לבצע באופן עצמאי תהליכים. • עמותות וארגוני התנדבות – בדגש על התנהלות מקצועית ויחסי הגומלין בין מתנדבים לבין שכירים.
• ארגונים גדולים – חשיבות יצירת הסינרגיה בארגונים גדולים רבה מאוד, שכן יש בהם פחות קשרים ישירים ואינטימיים. הסיוע של מרכז סינרגיה לארגונים גדולים בא לידי ביטוי הן בתהליכי פיתוח והכשרות להנהלות, מנהלים ועתודות ניהוליות והן בתהליכים ממוקדים לשיפור הממשקים עם לקוחות, ספקים ובין מחלקות ארגוניות שהממשקים ביניהם קריטיים לחיי הארגון ולדוגמה: מטה – שטח; מכירות – שיווק; מכירות – ייצור; פיתוח- שיווק וכו’. ד”ר רמי בן-ישי פיתח בעבודת הדוקטורט שלו מודל יחודי לפיתוח סינרגיה בדרגי ביצוע עצמאיים בארגון.
• עמותות וארגוני התנדבות – שיפור ממשקים הוא חלק מהותי בתהליכי ההתמקצעות של כל עמותה או ארגון התנדבות. ניתן להביא לשידרוג משמעותי בפעילות עמותות וארגוני התנדבות בתהליכים ממוקדים וחסכוניים במשאבי זמן ותקציב. למרכז סינרגיה ניסיון עשיר בפרויקטים בעמותות.
קורס הדגל שלנו – נועד להסמיך יועצי פנים וחוץ, כמו גם מנהלים, להפעיל לבד את כלי העבודה של שיטת הסינרגיה.
כמו כן אנו מציעים מגוון הרצאות, סדנאות ומרתונים המאפשרים ליישם תובנות ולשפר דפוסי ניהול.
• עמותות וארגוני התנדבות – שיפור ממשקים הוא חלק מהותי בתהליכי ההתמקצעות של כל עמותה או ארגון התנדבות. ניתן להביא לשידרוג משמעותי בפעילות עמותות וארגוני התנדבות בתהליכים ממוקדים וחסכוניים במשאבי זמן ותקציב. למרכז סינרגיה ניסיון עשיר בפרויקטים בעמותות.
קורס הדגל שלנו – נועד להסמיך יועצי פנים וחוץ, כמו גם מנהלים, להפעיל לבד את כלי העבודה של שיטת הסינרגיה.
כמו כן אנו מציעים מגוון הרצאות, סדנאות ומרתונים המאפשרים ליישם תובנות ולשפר דפוסי ניהול.
למידע נוסף
מיזוגים ורכישות
הרוב המכריע של המיזוגים נכשלים. מדוע?
אחת הסיבות לכשלון מיזוגים ורכישות נובעת מתהליך העבודה ובפרט היכן ממוקמת תשומת הלב בתכנון וביצוע המיזוג. במקרים רבים הפוטנציאל הגלום במיזוג רב, אולם הזנחת המחיר האישי הכרוך בתהליך, מביאה לכך שלא ניתן לממש את פוטנציאל הסינרגיה הטמון במיזוג. מרבית הארגונים מתמקדים בשיקולים הכלכליים, המשפטיים, המיסויים, השיווקיים והתפעוליים ושוכחים (או מתפנים מאוחר מדי) לטיפול ביחסי הגומלין בין האנשים המעורבים ובין התרבויות הארגוניות. מציאות זו מביאה לכך שהעובדים נותרים עם הרבה פחדים, שאלות וספקות שאין מי שיענה עליהם. סוגיה שעלולה לפגועה גם במנהלים בדרגות הבכירות ביותר.
למידע נוסף
בתי ספר ומערכות חינוך
איך נגרום לשיפור בתפקוד, בהשגת היעדים, באוירה בביה``ס באמצעות שיפור יחסי הגומלין?
צוותי ניהול בבי”ס, כמו בכל ארגון, בנויים ממורים ומבעלי תפקיד, שונים איש מרעהו במימדים רבים. הם באים ממקומות שונים, בעלי רקע אישי שונה, יכולות שונות, מבנה אישיותי, כישורים וניסיון שונים.
תפקיד המנהיגות (בעיקר מנהל ביה”ס) לייצר חזון ומטרות שיחברו את כלל משאבי ביה”ס לכיוון אחד, ואף ידע לרתום לכך משאבים מהקהילה. אך לעיתים, עקב עומס או חוסר ערנות מצד ההנהלה – המורים חשים שהקול האישי שלהם הולך לאיבוד. הארגון רומס את היחודיות שלהם ומייצר בכך מורים ממורמרים וקונפליקטים בינאישיים, הפוגעים בתפוקות.
מרכז סינרגיה יכול לסייע לשיפור המצב.
תפקיד המנהיגות (בעיקר מנהל ביה”ס) לייצר חזון ומטרות שיחברו את כלל משאבי ביה”ס לכיוון אחד, ואף ידע לרתום לכך משאבים מהקהילה. אך לעיתים, עקב עומס או חוסר ערנות מצד ההנהלה – המורים חשים שהקול האישי שלהם הולך לאיבוד. הארגון רומס את היחודיות שלהם ומייצר בכך מורים ממורמרים וקונפליקטים בינאישיים, הפוגעים בתפוקות.
מרכז סינרגיה יכול לסייע לשיפור המצב.
למידע נוסף
פתרונות מבית מרכז סינרגיה
הרצאות, סדנאות וכלים חווייתיים
מרכז סינרגיה מבצע הרצאות וסדנאות פרקטיות ללימוד תפיסת הסינרגיה ולשיפור עצמי של התפוקות. לצורך העמקה והטמעת שפת הסינרגיה – פותחו תהליכים חווייתיים יחודיים
בכל ההרצאות והסדנאות נעשה שימוש עצמי בשאלון המאפשר למשתתפים להגיע לתובנות קונקרטיות לגבי שיפורים שהם יכולים לבצע. המבנה המודולרי של הסדנא ודו”חות הסיכום מאפשרים תהליך הפקת לקחים ולמידה ברמות שונות בארגון. בעקבות תהליך כזה ניתן לשנות היבטים שונים של הערכות הארגון והתאמתו להשגת יעדיו.
רוצה ללכת שלב אחד קדימה – מעבר להרצאה? רוצה להיות בטוח בהטמעה חלקה של לקחים שנלמדו?
מרכז סינרגיה פיתח מספר מרתונים שתכליתם לשפר את תפוקות הארגון על ידי שילוב חלקיו לפעולה הרמונית. המרתון משלב מודל ושאלונים מובנים עם חוויה עוצמתית הניתנת ע”י מומחים מובילים בתחומם. חוויות לדוגמה: ביודנסה – לרקוד את חיי הארגון; פעילות עוצמתית בטבע; כוכב נולד – שילוב הפקת סרטונים/ המחזה; מעורבות המשתתפים בפיסול בהשראת ערכי הארגון.
רוצה ללכת שלב אחד קדימה – מעבר להרצאה? רוצה להיות בטוח בהטמעה חלקה של לקחים שנלמדו?
מרכז סינרגיה פיתח מספר מרתונים שתכליתם לשפר את תפוקות הארגון על ידי שילוב חלקיו לפעולה הרמונית. המרתון משלב מודל ושאלונים מובנים עם חוויה עוצמתית הניתנת ע”י מומחים מובילים בתחומם. חוויות לדוגמה: ביודנסה – לרקוד את חיי הארגון; פעילות עוצמתית בטבע; כוכב נולד – שילוב הפקת סרטונים/ המחזה; מעורבות המשתתפים בפיסול בהשראת ערכי הארגון.
למידע נוסף
win win synergy
איך נגרום להגדלת התפוקה באמצעות שיפור יחסי הגומלין? נהפוך בעיה ניהולית לסינרגיה לצמיחת העסק שלך. יעוץ ארגוני לעסקים קטנים? בהחלט כן! תוך שמירה על מסגרת משאבים הולמת.
פרויקט Win Win Synergy נועד להחזיר את ההתלהבות, את החיבור, את הסינרגיה בעסק, תוך התמקדות בבעיה ארגונית קריטית לצמיחתו.
הפרויקט עוסק בקושי ממוקד עמו מתמודד העסק. לדוגמא: תחלופה גבוהה של עובדים, ריבוי קונפליקטים, קושי בהעברת השרביט בין בני הדור המייסד לדור ההמשך, חששות והתלבטויות לקראת רכישה ע”י חברת ענק, זרימה לא טובה של תהליכי עבודה בין מחלקות שונות, תלונות רבות של לקוחות על איכות הקשר ועוד. מיפוי (בעזרת שאלון) מאפשר לצמצם דפוסים הרסניים הגורמים לבעיה ולחזק דפוסים פוריים המסייעים בפתרונה. כל זאת במשאבי זמן ותקציב המתאימים גם לארגונים קטנים.
הפרויקט עוסק בקושי ממוקד עמו מתמודד העסק. לדוגמא: תחלופה גבוהה של עובדים, ריבוי קונפליקטים, קושי בהעברת השרביט בין בני הדור המייסד לדור ההמשך, חששות והתלבטויות לקראת רכישה ע”י חברת ענק, זרימה לא טובה של תהליכי עבודה בין מחלקות שונות, תלונות רבות של לקוחות על איכות הקשר ועוד. מיפוי (בעזרת שאלון) מאפשר לצמצם דפוסים הרסניים הגורמים לבעיה ולחזק דפוסים פוריים המסייעים בפתרונה. כל זאת במשאבי זמן ותקציב המתאימים גם לארגונים קטנים.
למידע נוסף
פיתוח ארגוני
תפיסת הסינרגיה כוללת מודל וכלי עבודה (בעיקר שאלונים) והיא מהווה גישת-על לפיתוח ארגוני - לאבחון ולהשגת השינוי הארגוני הנדרש. על מנת לאפשר עבודה עצמית של ארגונים ולתת כלי ייחודי ליועצי פנים וחוץ בארגונים, פותחו קורס הכשרה ומסלולי הסמכה.
המודל העומד בבסיס התפיסה ממפה 7 דפוסים של יחסי גומלין ומסייע לארגון לצמצם דפוסים הרסניים ולחזק דפוסים פוריים בכלל ואת דפוס הסינרגיה בפרט. במהלך תהליך הפיתוח הארגוני, לומדים נציגים מהחברה את התפיסה ואת השימוש בכלים. נציגים אלו יכולים להמשיך וללוות את החברה בתהליך שיפור מתמיד ולאפשר לארגון להמשיך לפעול באופן עצמאי, ללא צורך בהמשך ליווי היועצים.
1. קורס והסמכה לאנשי משאבי אנוש ופיתוח ארגוני- לביצוע עצמי של תהליכי פיתוח על פי שיטת הסינרגיה. כלי האבחון האיכותיים הנמצאים בבסיס תפיסת הסינרגיה, מהווים כלי ממוקד ובעל ROI גבוה מאוד, שנכון ליועצים ארגוניים להוסיף לארגז הכלים שלהם. חלק מהמוסמכים יכולים להשתלב במרכז סינרגיה.
1. קורס והסמכה לאנשי משאבי אנוש ופיתוח ארגוני- לביצוע עצמי של תהליכי פיתוח על פי שיטת הסינרגיה. כלי האבחון האיכותיים הנמצאים בבסיס תפיסת הסינרגיה, מהווים כלי ממוקד ובעל ROI גבוה מאוד, שנכון ליועצים ארגוניים להוסיף לארגז הכלים שלהם. חלק מהמוסמכים יכולים להשתלב במרכז סינרגיה.
למידע נוסף
שרותים נוספים
1. קורס והסמכה לאנשי משאבי אנוש ופיתוח ארגוני 2. ניתוח ופיתוח עיסוקים ומסלולי קריירה. רפורמות ואיכות בארגונים ציבוריים. עסקים קיבוציים מתנהלים בדומה לעסקים משפחתיים .
מרכז סינרגיה מציע שירותים נוספים ובהם:
1. ניתוח ופיתוח עיסוקים ומסלולי קריירה לצורך:
• השוואת עיסוקים לצורך מניעת אפליה ו/או הגשת עדות מומחה לבית המשפט במיקרי תביעות על רקע אפליה (נשים, אוכלוסיות עם צרכים מיוחדים).
• הערכת עיסוקים
• פיתוח מסלולי קריירה
רפורמות ושיפור איכות בארגונים ציבוריים.
1. ניתוח ופיתוח עיסוקים ומסלולי קריירה לצורך:
• השוואת עיסוקים לצורך מניעת אפליה ו/או הגשת עדות מומחה לבית המשפט במיקרי תביעות על רקע אפליה (נשים, אוכלוסיות עם צרכים מיוחדים).
• הערכת עיסוקים
• פיתוח מסלולי קריירה
רפורמות ושיפור איכות בארגונים ציבוריים.
למידע נוסף
פיתוח צוות
הבטחת הסינרגיה בתוך צוות הנהלה, צוותי פרויקטים, צוותי משימה. פיתוח צוות – הכלים הייחודיים שלנו – חיבור בין שונים ושווים.
תפיסת הסינרגיה מניחה שדווקא השונות בין חברי הצוות היא זו המאפשרת סינרגיה. לדוגמה, שונות בין גבר לבין אישה מאפשרת יצירה סינרגטית – ילד. עם זאת, שונות זו מביאה לקונפליקטים ולמתחים, עליהם יש לעבוד בתהליך פיתוח הצוות.
תפיסת הסינרגיה מתבססת על עבודה בצוותים. הנהלת הארגון היא הצוות המוביל את הארגון כולו ומתחתיה צוותים העוסקים בתחומים מסוימים. חלק מן הצוותים הם יחסית קבועים וחלקם צוותי משימה. על הארגון לשאוף להתאים בין הנטיות של כל חבר צוות לבין סה”כ המטלות השונות שצריכות להתבצע לצורך השלמת פעולת הצוות.
תפיסת הסינרגיה מתבססת על עבודה בצוותים. הנהלת הארגון היא הצוות המוביל את הארגון כולו ומתחתיה צוותים העוסקים בתחומים מסוימים. חלק מן הצוותים הם יחסית קבועים וחלקם צוותי משימה. על הארגון לשאוף להתאים בין הנטיות של כל חבר צוות לבין סה”כ המטלות השונות שצריכות להתבצע לצורך השלמת פעולת הצוות.
למידע נוסף
פיתוח צוות הנהלה בכיר ומנהלים
סינרגיה אינה רק סיסמה. לימוד תפיסת הסינרגיה – הופך אותה לכלי פרקטי מאין כמותו. חשוב להנחיל את שפת הסינרגיה למנהלים ולהנהלות.
גישת הסינרגיה לחיבורים וליחסי גומלין מהווה שפה חדשה בארגון. רצוי להנחיל שפה זו למנהלים ולעובדים בארגון כחלק מסט הכלים המאפשרים להם לנהל טוב יותר את עצמם, את הכפופים להם ואת שאר שותפיהם לתפקיד. ישנה חשיבות מיוחדת להקניית השפה של שיפור יחסי הגומלין להנהלת הארגון ולחברי הדירקטוריון.
קורס הדגל שלנו – נועד להסמיך יועצי פנים וחוץ, כמו גם מנהלים, להפעיל לבד את כלי העבודה של שיטת הסינרגיה.
כמו כן, אנו מציעים מגוון הרצאות, סדנאות, ומרתונים המאפשרים ליישם תובנות ולשפר דפוסי ניהול.
קורס הדגל שלנו – נועד להסמיך יועצי פנים וחוץ, כמו גם מנהלים, להפעיל לבד את כלי העבודה של שיטת הסינרגיה.
כמו כן, אנו מציעים מגוון הרצאות, סדנאות, ומרתונים המאפשרים ליישם תובנות ולשפר דפוסי ניהול.
למידע נוסף
ערוץ הוידאו של ד”ר רמי בן – ישי
בלוגים אחרונים
למה בכלל הייתי צריך את המיזוג הזה? המספרים שלא סיפרו את כל האמת על המיזוג הכל כבר מוכן. התכנית העסקית מדויקת להפליא, כל המספרים חושבו, אנחנו כבר יודעים בדיוק מה
הימים לפני יום כיפור הם זמן טוב לשאול אלו כוחות ינצחו בשנה הקרובה – הקיצוניים, המונעים מפחד ומקשיחים את הגבולות (ראה עלית הימין בגרמניה), או חוק הזהב של היהדות –
אתחיל בשני סיפורים מהשטח (הערה – הסיפורים מבוססים על מקרים אמיתיים – כאשר חלק מהפרטים שונו למנוע זיהוי). הסיפורים יעזרו לנו להבין את המורכבויות השונות שקיימות במקרים של תחלופה ושיוניים
