לכן, חשוב כיום לפתח את צוות ההנהלה הבכיר, כך שהממשקים בין חבריו ישתפרו הן במהלך ישיבות ההנהלה (ו/או הדירקטוריון) והן במסגרת עבודתם השוטפת בארגון.
פיתוח צוות ההנהלה הבכיר והטמעת שפת הסינרגיה בין חבריו, יבטיחו ממשקים איכותיים בין חברי ההנהלה ובין המחלקות השונות. לדוגמה: כספים – מערכות מידע, שיווק – מכירות, פיתוח, ייצור – מכירות, קו ומטה וכו’. ממשקים איכותיים ישפיעו על זרימת העבודה, שביעות רצון העובדים (בראש ובראשונה חברי ההנהלה עצמם) ושיפור התפוקות.
פיתוח צוות הנהלה בכיר ופיתוח מנהלים – מאפייני גישת הסינרגיה
ד”ר רמי בן-ישי, מנהל המרכז, הוא בעל ניסיון מגוון בן כ-30 שנה בפיתוח מנהלים ובהוראה באוניברסיטאות ובארגונים פרטיים וציבוריים בארץ ובחו”ל.
במסגרת תהליכי ייעוץ שאנו מבצעים, פיתוח צוות ההנהלה הבכיר הינו חלק מרכזי מהטמעת השינוי שבוצע. כך המיומנויות והיכולות החדשות שנרכשו הופכות להיות חלק אינטגרלי מתרבות הארגון.
בתהליך אנו מתחילים מהגדרת חזון משותף או מבעיה ארגונית ספציפית העומדת כיום בפני ההנהלה. בעיה יכולה להיות ירידה בהשגת היעדים, צורך בהטמעה של שינוי טכנולוגי או מבני (לדוגמה מיזוג), עליה בתלונות לקוחות או עזיבה של לקוחות, החלפת חבר הנהלה ועוד.
לאחר הגדרת הבעיה, אנו מבצעים תהליך פיתוח לצוות ההנהלה הבכירה, בו אנו ממפים את הממשקים בעזרת שאלון הממפה 7 דפוסים של יחסי גומלין. המיפוי מאפשר בנית תוכנית עבודה לצמצום דפוסים הרסניים ולשיפור דפוסים מועילים בכלל ואת דפוס הסינרגיה בפרט.
ואומנם, תפיסת הסינרגיה נלמדה וסייעה למנהלים ולשותפים במגוון מסגרות הדרכה ותהליכים פנים ארגוניים ובהם:
- ברינגוז
- אורגל
- זיו שיפר ושות’
- קורס ממוני איכות נציבות שירות המדינה
- קורס דירקטורים – המרכז הישראלי לניהול
- עתודה ניהולית הבנק הבינלאומי
- עתודה ניהולית בבנק דיסקונט
- עתודה ניהולית + פיתוח מנהלים ועובדים בסניפים – בבנק הפועלים
- פיתוח מנהלים – שירותי בריאות כללית
- פיתוח מנהלים – עמותת עלם
- פיתוח מנהלים – ארגון נשות הדסה
- תואר שני במנהל בשלטון המקומי –ביה”ס למדעי המדינה אוניברסיטת חיפה
- ניהול בבניה – הפקולטה להנדסה, אוניברסיטת בן-גוריון
- קורסים שונים לפיתוח ארגוני במסגרות בישראל, תאילנד וסקוטלנד.
פיתוח צוות ההנהלה הבכיר יכול להתבצע במסגרת תהליך פנים ארגוני או במפגש יישומי למנהלים המאפשר למידה של חברי הנהלה/שותפים מארגונים שונים.
להרחבה על הכלים הייחודיים בהם אנו עושים שימוש – פיתוח צוות הנהלה בכיר.