מיזוגים הם מנוע צמיחה מרכזי, במיוחד עבור חברות קטנות המבקשות לשרוד בשוק תחרותי. כאשר ארגון מחליט ליזום רכישה או מיזוג, הוא עושה זאת לרוב מתוך שיקולים של יצירת סינרגיה לדוגמה
אני רק שאלה… חבר ותיק, בעל חברת פרסום קטנה, הלך לעולמו. המשרד, שיש לו כ-50 לקוחות, נותר בידי 3 ילדיו, האחד מנהל תקציבי פרסום, השני מנהל קריאייטיב והשלישית מנהלת אמנותית.
מרתון שתכליתו לשפר את תפוקות הארגון על ידי שילוב יחידותיו לפעולה הרמונית. המרתון משלב מודל ושאלונים מובנים של גישת הסינרגיה, שפותחו ע”י ראש מרכז סינרגיה, ד”ר רמי בן-ישי, בשילוב חוויה
התגובה הראשונה שלך אולי תהיה = “אני ? רוקד ? הא, הא, הא! הצוות שלי רוקד ? נו באמת !!!! אך ההצלחות בעולם (באחרונה הכנסנו גם בארץ) מדברות אחרת. אם
תפוקות שתשיג מכל אחת מהסדנאות החווייתיות וההרצאות שלנו: שיפור יכולות אבחון ומתן מענה לצרכי לקוחות פנים וחוץ. ROI(החזר השקעה) גבוה – בתהליך קצר וממוקד. “גוזל” זמן מועט יחסית לתפוקות מכל
להלן מתוארים השלבים ומודגמים על תהליך בו התמקדנו בשיפור השירות ללקוחות, בחברה המייבאת ציוד בריאות. פגישת היכרות ואבחון “אחד על אחד” – בפגישה זו תציג בפנינו, מנהל החברה, (ותוכל לצרף
סינרגיה – יצירת שיתופי פעולה איכותיים. הזדמנות ליועצים ולמנהלים ללמוד ולקבל הסמכה להפעלת המודל. מתאים ליועצים ארגוניים וותיקים וחדשים – שירכשו מודל וכלי עבודה לביצוע עצמאי של פרויקטים. למנהלי
